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【大商必读】仓库不解决，经销商越大越痛苦！
经销商老板最擅长的是销售，最头痛的是管理。如今，对于所有规模过6千万的经销商来说，管理的重要性已严重滞约了企业进一步的销售增长，特别是仓库的管理，让很多大商为之苦恼，想了很多办法，却仍然库存管不准、配 ... 2017-7-22 10:31 (11843) -
《中小经销商日常管理手册》 （下）
（接上期）11、不要在公司内部奢望交朋友刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想 ... 2017-7-20 15:21 (11519) -
《中小经销商日常管理手册》 （上）
1、小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。 ... 2017-7-20 15:19 (11376) -
一图、一线、三表、七定，抢劫终端，就应该这么干！
终端是商品从生产厂家到消费者手中的最后一环；是消费者购买商品的各种零售场所，终端分类很多，对于经销商来说，经常面对的包括酒店、餐饮店、大卖场、超市、便利店、杂货店、零售摊位等。终端具有很大的商业价值， ... 2017-7-19 11:11 (11591) -
卖不出货？经销商检查一下业务员身上是否有这五个误区
通路就是客户，终端就是市场。这是营销人近年唱得比较多也唱得比较响的一曲调子。的确，零售终端作为销售通路的一环，它直面消费者，是产品变为消费品的一道龙门，是厂商实际销量的源头。各家厂商为了使自己所生产、 ... 2017-7-18 12:03 (12367) -
经销商最理想的状态是：客户主动联系，要货，销售
经销商最理想的状态是：客户都在说自己家的产品很好，卖的特别快，赚钱也特别快……各种的夸赞，于是更多的客户主动联系，要货，销售……这样的状态下，开发客户多么的简单，那么的容易，什么销量，什么利润，什么管 ... 2017-7-18 11:58 (11207) -
餐饮渠道最全操作指南：团队、进店、专场、客情、促销、管理等等！
餐饮渠道是形象展示及直接消费的窗口，是白酒品牌推广的主要渠道之一。对于高端产品而言，餐饮渠道主要承担了品牌氛围营造和口感导入的基本功能；对于具有快速流通能力的中低端白酒品牌而言，则是产品直面消费人群的 ... 2017-7-17 15:32 (11721) -
酒商被动升级落地难，做好社群营销的攻略！
由于微信等工具的出现，让社群营销发挥出了威力。这一趋势目前在各行各业愈来愈明显。 2017-7-14 11:31 (11389) -
经销商，你要让员工有个最起码的奔头！
为什么90后频繁跳槽的多，很大程度上是因为在当前公司里没发展没空间。 2017-7-14 11:03 (11425) -
经销商怎么才能告别瞎忙模式？
很多人错把忙碌当高效，今天就让我们一起来看看瞎忙族和高效族的区别吧。 2017-7-12 11:02 (11272) -
有了这套考核系统，经销商日进斗金！
新形势下，经销商需要创变前行，最根本的便是完善内部管理，重塑比较竞争优势。 2017-7-11 11:52 (11667) -
经销商保命的“四把刀”！
商业就是战场，所谓的市场空间，往往是同行牺牲之后留下的，你想着别人早点挂掉，好给你留出空间，别人也希望你早点挂掉。 2017-7-11 11:38 (12408) -
酒商选茶擦亮眼，哪些茶企适合做“酒茶融合”？
事实上，酒商卖茶早已有之，但前几年由于茶叶风口未到，酒商卖茶多半只属于试水阶段，同时，在行业调整期的酒商很少有时间真正花力气投入卖茶。 2017-7-10 17:24 (11898) -
区域二线品牌的自我救赎
近观最近几年区域品牌，相当一部分已经开始从梦中醒来，但是区域二线品牌却是水深火热之中! 2017-7-7 14:15 (11524) -
关于酒水社群营销模式的分析与探究
时过境迁，伴随着市场竞争环境的变化，社群营销悄然兴起。 2017-7-7 10:16 (11401)
增长乏力企业核心竞争优势在哪里？
洋河势不可挡的前进之路
白酒品牌如何调整启动问题市场？
