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“8条铁律”带好团队,不得不服

编辑:张凯| 2017-1-10 09:03| 查看:27167 |来自: 企业管理

说到带团队,很多企业老板都很头疼。

地域,性格,习惯等都不一的人,怎么能融合在一起?

在这个追求个性的时代,谁还会乖乖的听你指挥领导?

以下带好团队的8条铁律,让你不得不服。

1、自律的人才是强大的

众所周知,王石是个自律性很强的人,生活和工作严格自律的故事广为流传,没有听说过王石是哪方面的专家,但王石的自控力更加令人敬仰。

带团队的人在下属面前,虽然没有必要装,没有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态,最好是远离诱惑,或者暂时借故离开现场。

懂得自律的人,才是真正有力量的人。

2、做好付出代价的准备

对带团队的人来说,有些价值和原则是必须坚持的,但是你肯定会有遇到挑战的时候。

当有人挑战你的原则或底线的时候,你不得不做的是接受挑战,并作好付出代价的准备。

作为带团队的人,如果有一些你一定要改变,不得不推行的事情,你就要做好博弈的准备,做好付出代价的准备。博弈无处不在,关键是能抗住压力,做好付出代价的准备。

3、不要过分相信自觉性

有些人自律性强,有些人自律性差。在企业和团队里,也是如此。

如果在你的团队里,自律性强自觉性好的人是少数,你不是孤独的。

人性弱点和人的不成熟,使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无,而是必须。

4、让员工紧张起来

很多企业团队士气不高,归属感不强,人员流失,缘于工作太清闲。

工作太清闲,说明企业业务不好,业务不好,说明企业前景不妙。员工会有如此直接的逻辑推理。

人在适度压力下,更利于潜力的发挥,从而有所成长和进步,同时更容易产生踏实感和成就感。团队有活力,士气高的时候,往往是工作比较紧张,甚至有一些危机感的情况。

如果你是带团队的人,你要注意让下属适当地紧张起来,给员工找事干,让他们忙起来;提出更高要求,让工作有些挑战性;适当搞搞评比,末位惩罚让他们有危机感等等。

5、用时间换空间

人有追求完美和完善的倾向。但如果你是带团队的人,不要试图解决所有问题,不要试图当下就能解决问题。总有些问题,会令当前的你无能为力。比如你的能力不够,威望不足,资源有限。

世事无常,仅此一点,我们就要相信,一切都有解,一切都有办法,你要学会的是当下与困难困境共存,不要让自己的心乱了。

6、为两难的事情定规矩

中国人习惯讲情理法,往往把情理看得太重,把情理摆在了法的前面。但情理都是不客观的,所以作为带团队的人,你要意识到提前定规矩,事先打预防针,所有人都按规矩来。

没有人喜欢被制度约束,但是“法虽不善,犹愈于无法”。

7、为员工搭舞台

带团队的人,要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演,而不只是让少数人表演。

舞台搭起来了,员工走到舞台中央,成为舞台焦点,就不得不表演!

试想如果每个人都能在团队里展示自己所长,看到自己的能耐和本事,自信心和成就感就会油然而生,从而也就能激发出更大的热情和积极性。

为员工搭建舞台,成就的是他人,成功的是自己!

8、死磕自己

对带团队的人来说,要带好团队关键还是要修炼好自己。遇事不能解决或释怀,究竟还是要觉察和反省,是否自己心态不好,能力不足,修养不够。

死磕自己,就是跟自己过不去,从自己身上找问题。时刻觉察自己的心,于任何事,任何问题之中,格心中之物,去心中之贼,平息自己的心,强大自己的心。

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